有人把企业管理像围棋手一样分成九段
管理一段:诚信管理
诚信是一个基点,所有发展的招式比划都是以诚信管理为基础去展开发展;
管理二段:经验管理
经验是过去式的,固然很重要,但在变化速度加快的社会环境中,我们要提出一个新的观念:今后学习的主要方向不是向过去学习,而是要向未来学习!经验管理已经远远不能适应企业的发展需求了!
管理三段:效率管理
很多工厂都有一个标语:“时间就是金钱,效率就是生命。”这句话没错。我们可以看到,中国许多家电企业有非常高的效率,但问题是这些企业并没有合理的利润。许多企业正因为效率过高,而导致产品积压,结果企业陷入困境。所以我们要改一个字,效率管理还不足够,我们所追求的是企业的效益而不是效率!
管理四段:成本管理
没有不重视成本的企业。企业要真正控制成本,就必须在战略导向向下进行流程、组织和价值链的优化。如果我们的企业不进行本性的变革,仅靠“量入为出”,一分钱一分钱地节省,甚至靠出售假冒伪劣产品,靠降低采购成本,这样的成本控制方式是不足以支持企业进一步发展的,而只能将企业引入绝境!
管理五段:知识管理
许多企业往往把眼睛盯在固定资产上,而对企业真正的知识的管理和无形资产的管理却很少关注。这是我们中国企业与国际级企业的根本差距之一。换句话说,企业的无形资产往往存在员工的脑子里,而不是在企业的管理体系中成为企业真正的财富,结果只能随着员工的离去而被带走。这是当前一个非常大的问题。我们对知识的管理,应该说已经远远落后于的企业了。
管理六段:人性管理
有人认为人是难管的,也是复杂的。其实,我们可以用简单的办法来诠释对人的管理,人力资源管理需要解决的就是两大问题:,是能力问题——能不能干;第二,是愿力问题——是不是愿意干。这两个问题解决了,人的管理问题就基本解决了。解决之道就是要先解决愿力问题,然后解决能力问题。
管理七段:创新管理
当前众多中国企业面临的困境是:不创新是死,创新则死得更快!这些企业并不十分清楚什么应该创新,什么不应该创新。我认为,企业在全面创新管理的过程中,企业的核心价值观、企业的文化内涵、企业的使用与愿景、企业的品质等是不能随意创新的。这些企业在10年、20年、50年甚至更长的时间中不断积累形成的事物是不能轻易被改变、被破坏的。
管理八段:文化管理
什么是企业文化?许多公司做了大量的广告、CI设计,企业形象包装得非常好,但这并不能说明它们有了企业文化。我认为,人类生存和繁衍的模式就是文化。一句话,企业生存的方式就是企业的文化。
管理九段:战略管理
战略管理是目前我们中国企业比较薄弱的一个管理环节,也是我们必须高度重视的环节。我可以举一个例子,20多年前,我们大部分人认为日本聪明,美国人太傻。原因是美国领先于世界的电子技术、微型集成电路技术,却被日本人拿去赚了太多的钱。但今天再来回顾这个问题,我想很多人会出一身冷汗。因为20年前日本在说“我能不能把美国人发明的技术来赚钱”时,美国人正拿着这项技术说“这个东西能不能统治世界经济”!这就20多年后的今天,美国和日本的科技、国力差距的根源所在,这也就是战略管理的巨大能量!
到这里,九段管理已阐述完毕,我想大家心里都有了自己的一些想法触动,不论你所在的企业处于那一个管理阶段,都在跟随着时代的脚步不断进步;然而,企业管理纷繁复杂,如果没有一个专业而又系统的管理计划,对于企业的改革创新将会产生阻碍,威沃科信息科技股份有限公司经过对市场考察,组建了专业为企业服务的管理咨询团队,团队包括来自全国各地的企业管理咨询专家,企业5s经验教授,为多家企业建立一对一式的企业管理计划,同时也公司主营网站智找网更是企业查询、买卖知识产权的综合性实用平台,威沃科始终秉承着“让技术创造价值”的服务理念,为全国各地的企业管理献策献计,保驾护航!
企业管理发展的九段必经之路
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