作为店长,你就该有脾气,你就该有气魄,你就该能指挥你的团队,只有你有气势了,整个店铺才会有气势,销售业绩也才会有气势,否则再好的店铺,交到你的手里,时间一久,都会变成”烂店”。
有好的产品:店长不会监督团队经常更换陈列,店铺视觉效果凌乱,等于零!
有好的激励方案:店长不会时时跟进团队的销售业绩,不会督促鼓励团队伙伴冲刺业绩,等于零。
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