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M公司是一家企业管理培训机构，典型的培训行业，培训人群主要是企业老板，同时涵盖一些员工的辅助课程。四年前，M公司老板找到小蜜蜂，希望能解决企业存在的问题。问题大致内容如下：1、看到了会计出具的利润表，但是没看着钱在哪里；2、不确认自己是否赚钱，赚了多少；3、之前客户出现了一个问题，就是客户说学费给到公司了，但是实际上公司没有收到款，查账的时候发现款不对，所以怀疑钱丢了。
通过到M公司实地考察，了解企业的实际业务和财务部的工作后，发现以下几点问题：1、部门支出和费用没有领导签字；2、业务部门没有自己的数据，所有对于学员的数据均来自于会计自己做的表；3、收款时客户可以自己直接找到财务缴款，微信连的也是员工个人的名字；4、虽然企业有财务软件，但是软件上每月的科目余额表和资产负债表都是不平的，自然出的报表是不可能准确的；5、成本是按照付款时间来确认的，所以导致利润时高时低；6、财务本身的工作兼了一部分内勤的工作，同时所有人员的付款和咨询都是随时随地找财务，所以会计的工作总是被打断，效率低。
根据发现的企业的实际运营问题，小蜜蜂做出了如下指导：1、通过小蜜蜂财务咨询中的内审工作流程进行查账，根据支付金额大小逐笔筛选有无重大异常数据；2、根据审计结果重新制定了财务的期初余额；3、制定M公司的财务管理制度，制度中规定业务人员要有自己的业务数据，并且定期与财务进行核对，同时根据公司的实际情况规定了报销和审核付款的时间；4、收入和成本均采取权责发生制，以保证利润表的准确；5、内控制度建立后，小蜜蜂人员定期对票据、业务数据、现金银行等原始数据进行核对；6、根据小蜜蜂财务外包中的财务分析，出具审计分析报表，让企业了解自己的单课利润、循环课程运营成本，让企业老板知道一个班要收到多少款（细分就是单人费多少和招生到多少人数）才不赔，等一些基本财务分析。
现在在企业财务运营系统相对稳定时，正准备着手做纳税筹划。
