沈阳人力资源师证一级培训

什么是人力资源
1、计划是根据企业组织架构和岗位需求而进行的一项人力补充方案，说白了，就是企业需要具体某个岗位的人，人力资源根据这个需要做出一个反应的计划安排。
2、招聘就是通过各种途径获取到企业需求的岗位人才;
3、筛选通俗点就是以查阅简历、面试、复试方式而进行的人才考评;
4、培训是指将岗位需求和指定技能要求进行传达，以促使所招聘过来的人员能顺利在岗位上开展工作;后期的培训则是提升技能;
5、激励，即指绩效管理和晋升一类的刺激性措施;
6、管理则涉及的范围有些广，比如考勤管理、工资发放管理、人力制度管理等之类。
如何做好招聘工作
1、招聘渠道的规划，招聘几个人，很容易应付过来，如果招聘人数众多呢?这就需要将信息通过各种方式传播出去，以获得大的效果。校园招聘、学校推荐就业合作、网络招聘、人才市场实地招聘、人际关系转介绍、猎头服务等等，这些都算是渠道。广撒网，才能收获到更多人才。
2、如何辨识人才。以下看法是个人看法，仅供参考，呵呵。现代社会中重要的是什么?沟通。沟通是一种双向性的模式，无论是何种职位，沟通能力一直都是判断人才的一个重要标准。沟通包括了表达方式、逻辑分析能力、技巧、形象等方面。其次是职业心态和职业道德、职业素养问题。这些我在写职业化的时候提及过，这里就不探讨了。有了这么2个条件，我想基本上这个人算得上是一个人才了。下一步就是转交给专业的面试人员去考核具体的技能了。
3、人才储备，人才储备，理解当中是有很多中定义，可以说是招聘后备人员，就像替补队员一样，可以说是在职培养人员，但现在狭义一般理解为前者，这个概念在一些以业绩为全部考核内容，人员流动性超级高的垃圾企业当中存在。如一个销售部门本身架构为一个经理，5个销售人员，但这家企业会刻意多招3个人，即会有8个人，目的何在?因为很快有几个人会因为业绩问题被炒掉了，这样刚好多招的人就弥补了空位。这就是所谓的“人才储备”
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