沈阳起航造价培训学校新班开课啦!!
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工程项目在运行过程中,建设任务是如何才能得到有效控制或者说是提高工作效率?这是每一个工程管理人员深思并且积极探索的一个问题,通常人们采用的是学习、交流、实践和总结,得出了自己认可的一种提高工作效率的方法,我个人有几点建议:
1、确定目标、细化流程 详细阅读勘察、设计、监理、施工合同,结合施工图纸及相应的规范,了解政府职能部门及外来干扰对工程建设的制约和影响,利用专业技术水平及各方面的责任关系提高自己管理者的性,从而发出指令,施工任务才能有效的控制,从而节约了时间提高了工作效率。
沈阳起航造价培训学校通过识图→规范讲解→实战手算→软件算量→核工程量→提取工程量→定额、清单编制,阶段性穿插实例工程造价课程,学以致用,实例工程项目,全程老师跟踪辅导,从熟悉到掌握,掌握工程造价流程,强化算量和组价的效率和准确性。
2、制定可行的工程进度计划 工程进度计划是目标的细化,制定可行的总体进度计划、年进度计划、月进度计划。从而可以明确每个时间段应完成的任务,需要筹划各方面的人员和单位去配合,人、材、机、法、量、环到位和控制情况,从而拖延工期,造成工作效率低下。
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3、统筹安排,调理清晰根据工程进度计划,合理配备相应的人、材、机,掌握重点对象,把内在联系和外在联系结合在一起。
对内协调、对外协调及工程运行中质量、安全、进度、投资分类管理及有效控制,保持清晰的头脑,充沛的精力,处事不惊的工作涵养。
做好各种工程事物处理台账。分包、总包、监理单位提出的合理化建议,认真审核并快速决断,使自己具备敏锐的洞察力和事态发展过程中的判断力,胸有成竹的处理各种事件。
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