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随着2019年的到来，个税扣除怎么操作？社保缴纳如何操作更加合理合规？
很多伙伴参加了很多这方面主题的分享会和培训，不论这些培训和活动是付费的还是不付费的，发现根本解不了“渴”。原因在于：分享者提出了问题，但解决问题的方法不具体，很不清晰。
其实，这些情况不难理解，毕竟短程的培训不能全面系统地让人掌握原理，薪酬、税务、财务，又都是很专业的课题，需要跨界知识的调用，不是仅凭一两个律师、资深HR或是财务管理人员可以完成知识转移的。
HR都知道，如果要搞好企业绩效，不是听半天绩效课程就好了的，需要从战略规划、岗位分析等基础工作开始，只有你对人力资源管理有了全面系统的认知，才可以从本质上把握绩效管理问题。同样，薪税业务的导入，需要你有全面系统的学习。
2019年1月1日起，2018版《人民共和国个人所得税法》将全面实施，同时社会保险费及部分非税收入征管职责划转到税务部门。这些政策不仅企事业单位的薪酬管理工作提出更高的要求，而且在不久的未来对于自然人的个人税收筹划也同样提出了更大的挑战。这可以说是人力资源和财税工作者的全新机遇。
我们曾经做过一系列测算，假定一家60人规模的小微企业，每年人力成本超1400万，个税成本200万，利润200万，残保金15.4万，通过“薪税师”对组织变革设计与薪酬体系调整和人力资本精算，对组织结构与薪酬结构的调整，企业每年的利润可以增加124.6万-226.2万，增加在50%-100%的比例，如果是原本企业的规模就很大，那么其增利的效果就更加显著，利润增加突破1000万都可能，能够为企业创造如此之高的价值回报，薪税师的年薪百万也就不足为奇了，所以我们说：“培养一名薪税师，提升十分竞争力”，在当前严峻的经济形势下，“薪税师”无疑是一件支持企业过冬厚棉袍。
但“薪税师”的价值又远远不止于此，除了可以为企业提供服务外，“薪税师”还将在不久的未来，乘着中国税务改革的东风，广泛地开展为中产阶级以上的高净值、高税收人群提供个人税筹的服务，就像是日本的税理士、美国的理税师一样，这将是许多资深的人力资源和财务工作者突破职业成长瓶颈的佳升级方向和佳转型舞台。
可能有的人说，我不想那么累去学习新知识，也不想去追求那么高的收入，我就要一份安安稳稳的工作就行了，静静的做一个普通的HR或财务不行吗。
我要很郑重的告诉你：“在当下的环境中还真是不行！因为当时代瞬息万变、物竞争天择的竞争残酷激烈，不可能存在稳定的工作！没有哪一家企业是安全的，一家公司死掉的速度越来越快，即便它是行业前几，即便它百亿规模。
企业要想活下去必须也要做选择，“裁掉一部分不赚钱的业务＋裁掉一部分不赚钱的员工”，是他让公司活下去的手段。
滴滴开年放了“枪”，“一枪”干掉2000人，对业务重组带来的岗位重叠和绩效不达标的员工进行减员，整体裁员比例占到全员的15%，涉及2000人左右。
做为HR如果连基础的财务知识都不懂，与业务部门沟通时不在一个频道上，更别谈什么公司盈利方式和业务模式，这样的HR会被老板和业务部门信赖吗？
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