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沃尔玛作为全球零售企业的领头羊,全球拥有超过11000家门店,年销售额超过4000亿美元,位居世界500强之首。沃尔玛在中国设立全球采购中心(Wal-Mart Global Sourcing,简称WMGS),依托中国成熟的制造业集群和海量的供应商资源,负责全世界沃尔玛超市(除中国外)的采购业务。其战略是海外沃尔玛商店的买手跳过进口商,通过全球采购中心直接向中国本土供应商下订单采购。中国供应商支撑着沃尔玛自有品牌数百亿美元的直接采购,对在华供应商的选择进行风险识别、评价和控制十分具有实践意义。针对沃尔玛全球采购中心(WMGS)在华供应商选择的风险管理,本文主要进行了以下方面的工作：,阐述论文的研究背景、研究内容和技术路线,同时对供应商风险管理、语言多属性决策理论等理论基础进行研究。第二,通过研究沃尔玛全球采购中心的演化历史和采购流程,梳理了WMGS在华采购现状,通过研究WMGS的供应商分类和供应商准入和培训体系,分析了目前WMGS在华在华供应商选择的特点和存在的一些问题。而后对WMGS在华采购供应商选择中的风险进行分析并做因素识别,依此创建了两级评价指标的风险评价体系。第三,采用基于语言信息的语言多属性评价模型对WMGS供应商选择的风险进行评价和选择,在确定权重时基于离差大化思想和归一法确定决策者权重和属性权重,然后在实证分析中选取三家供应商进行风险评价,得出的结果在实践工作中得到论证和体现。语言评价方法主要适合用于决策信息不明了、指标描述不准确等情况下的模糊决策,方法较简单快速。后,总结提出了关于WMGS在华采购供应商选择的风险规避措施。这是本文的重点。供应商的D&B财务审核和工厂的验厂状态作为预选依据,采购人员和买手基于当地零售市场的特点和产品的消费层次选择更加合适的供应商。在对供应商和工厂培训和评价的基础上,及时跟进工厂验厂状态,监督工厂出货状态,在汰换高风险供应商和培养核心供应商的基础上达到优化供应商数据库的目的。在新经济环境下,企业面临的竞争环境发生巨大变化,随着供应链思想得到极大的发展,全球采购成为企业国际化运作的一项重要业务。全球采购特有的魅力促使越来越多的企业开始其国际化运作。在全球采购的环境下,如何实现供应源的有效选择是企业面临的关键问题。目前,随着全球采购的广泛实施,越来越多的企业和研究机构开始意识到现有的企业管理体系和供应源选择方法的缺陷。本文则侧重于研究全球采购中的供应源选择过程、评价项目、评价方法等问题。论文的研究以汽车照明行业作为背景。论文首先阐述了经济全球化与企业采购策略。在分析全球采购原因的基础上,阐述了经济全球化对企业采购的影响。分析了基于全球采购环境的采购业务所面临的挑战,即采购地位的变化、采购职能的扩展,指出了存在的问题区域,提出了企业应对全球采购环境的战略对策。接着,论文介绍了全球采购环境下供应源选择的方法。在全球采购环境下,供应源评价选择机制受到多个因素的影响,建立相应的供应源评价选择体系十分必要。论文分析了全球采购环境的特点,建立了供应源的评价指标体系,从五个方面介绍供应源选择的过程,设定了评价项目,介绍了评价方法。论文后以PHI 湖北公司采购业务为例,分析PHI 湖北采购业务现状,重点分析了国际采购时供应源选择评价项目及方法中存在的问题,针对全球采购环境下供应源选择的特点,运用供应链管理的核心理念,探讨在建立供应商选择团队、供应商管理、供应源评价以及供应源选择过程的优化等方面的对策。在结束语中,说明了在国际供应源选择过程中有待深入研究的一些问题。

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